 Аудит/диагностика системы управления
|
Основная ценность от проведения оценки текущего состояния системы управления – фокусирование руководства на вопросах, действительно являющихся ключевыми. Посмотрите, как часто вы задумываетесь над ними:
|
|
27.11.13 Прочесть статью
|
|
|
|
Внедрение системы сбалансированных показателей
|
Процесс разработки стратегии важен для понимания направления дальнейшего развития компании. Для реализации же стратегия должна быть формализована в виде набора планов и целей для каждого уровня управления компании. В этом случае, оптимальным инструментом постановки стратегического управления является разработанная Д.Нортоном и Р.Копланом BSC (Balanced Score Card) – система сбалансированных показателей.
Суть системы в том, что все цели компании должны быть сбалансированы относительно друг друга.
Балансировка происходит путем выделения показателей в 4 группы, каждая из которых должна быть представлена в системе:
Финансовые
Клиентские
Операционные (процессные)
Развития
|
|
27.11.13 Прочесть статью
|
|
|
|
|
|
Оптимизация бизнес-процессов
|
В оптимизации бизнес-процессов компании есть всего две сложности. Первая – понимание, что такой работой стоит заниматься, вторая – создание реального инструмента управления.
|
|
27.11.13 Прочесть статью
|
|
|
|
|
|
Финансовый консалтинг
|
Прочность конкурентной позиции компании на рынке определяется эффективностью её системы финансового управления. Эффективно действующая система финансового управления даёт менеджменту возможность оперативно получать достоверную информацию обо всех аспектах деятельности, вести мониторинг соответствия результатов этой деятельности тактическим и стратегическим целям, а также всесторонне анализировать возникающие проблемы и искать наилучшие варианты их решения.
|
|
26.12.13 Прочесть статью
|
|
|
|
|
